业主说:“工程交给老姜,一百个放心!”

领导说:“把项目交给老姜,大家信得过!”

项目员工说:“跟着老姜干,大家心里踏实,有奔头!”

他们口中的老姜就是邢台大吕棚改工程项目经理姜义州。从业30余年来,他始终在施工生产一线工作,将一名工程人的热忱全部投入到他热爱的事业中。在成本管理上,他上对业主、下对分包,算出了效益、算出了“口碑”;在市场开拓上,他干一项工程,交一方朋友,真正做到“以现场保市场”;在项目管理上,他带领团队攻坚克难、创优创效,赢得企业领导、员工齐点赞。

精打细算的“精算师”

“能为企业带来利益的项目才是好项目”,这是姜义州一直挂在嘴边的话,凭借自己数十年施工管理经验,他在管控施工成本方面颇有研究,项目的大帐小账,来龙去脉,他总能张口就言,因为在他的心里永远放着一本清清楚楚的“成本帐”。说起这“成本帐”,最让人津津乐道的是他担任安徽亳州5号地还原小区项目经理期间,带领项目团队克服各种困难,出色完成项目37万平施工任务,将这项民生工程如期交付到百姓手中,项目质量也得到业主一致好评。不仅是在工程履约方面打了一场漂亮的战役,最让人叹服的是项目成本管理,亳州5号地项目最终测算出的成本降低率高达14个百分点,高出企业下达的成本降低率近7个百分点!这份傲人的成绩单让大家纷纷向他竖起大拇指,亳州5号地项目也因此成为项目成本管控的标杆和典范。

运筹帷幄的“操盘手”

2018年10月,邢台市邢东新区大吕片区棚户区改造项目开始筹备建设。此项工程是邢东新区第一个棚户区改造工程,对企业邢台区域市场开拓有着举足轻重的意义。企业经过慎重考虑,将这个“千钧重担”交到了姜义州手上。然而,在开工之初项目就面临着严峻的考验。一方面,这个项目是政府重点关注的民生工程,工期紧、任务重,容不得半点马虎和拖延;另一方面,正值邢台市大气环境综合治理攻坚期,面对环保治理的巨大压力,项目能否如期开工是摆在他面前的难题。那段时间,姜义州几乎每天都奔走在政府部门和项目部之间,为了顺利打好开工第一战,他与业主方紧密沟通,带领团队制定详细的施工组织方案,提前做好工序统筹衔接,等待条件成熟,马上组织人员马不停蹄开始施工作业,为工程顺利施工抢夺了先机。在他的努力下,尽管面临着环境治理对工期的不断影响,邢台大吕项目施工进度始终保持在计划范围内。

以身作则的“大家长”

“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗粮食,你是否哺育了有用的生命?如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远守在你生活的岗位上?”这是雷锋日记里的一段话,它告诉大家无论是什么岗位,都要发挥最大的潜能、做出最大的贡献,姜义州就是这样爱岗敬业、以厂为家的典范。每天清晨6点,他准时第一个到达现场,走遍现场的每一个角落,每个标段的施工状态他都了然于心,在脑海里默默地印下了一天的施工计划;施工过程中塔吊出现了问题,他第一时间与厂家联系沟通解决;材料进场延误,他一个电话接一个电话的落实,哪怕到了深夜,也要等到材料车到达现场再回去休息;施工撤下来的模板,为了避免浪费,他走进废料堆进行挑拣……他用这样点点滴滴的事情感染着项目每一个人,正是因为有这样一位勤俭节约、以身作则的“大家长”,项目团队才能始终保持着旺盛的生命力,团结一心干好项目。

项目管理是一门充满知识的艺术,它牵扯着各方的责任和利益,在纵横交错的棋盘中,需要的就是像姜义州这样能够合理组织协调、运筹帷幄的“定盘星”。相信在他的带领下,邢台大吕项目一定能带来更好的效益,成为企业项目管理的又一个“里程碑”。  (中国二十二冶集团 刘晶晶)