劳动竞赛,是每到施工黄金季节都会上演的一场声势浩大的活动,不论是以保安全质量比文明施工为主,还是为了抢工期保进度促履约,最终结果都是想在施工现场掀起一轮新的大干热潮,调动广大参建职工的积极性,顺利完成在手施工任务。这当中,如何搞出花样和效果,为竞赛插上活力和翅膀,却大有知识。中国二十二冶集团历来都有开展劳动竞赛的良好传统,近年来,通过重新梳理思路,在以往劳动竞赛基础上,总结经验,创新改进,逐渐为劳动竞赛注入了新的内涵。

整合各方力量 真正让管理“唱主角”

劳动竞赛是一项系统工程,涉及面广,如果光靠工会组织独家运作,势必会导致“一头热”或“唱独角戏”的局面。继续秉持开展劳动竞赛的良好传统,进入施工黄金期,中国二十二冶集团便认真挑选适合的在建工程项目,在制定竞赛活动实施方案时,围绕施工重点、难点和关键环节,坚持以人为本,精心设计劳动竞赛活动载体。与以往不同的是,这几次的劳动竞赛不再单独由一个部门或者两个部门合作,而是集合机关所有职能部门,共同研究劳动竞赛活动的总体目标,进一步明确竞赛活动的宗旨、方法以及总体要求,并反复征求参加劳动竞赛的项目部的意见,最终形成劳动竞赛内容、程序以及奖励标准、考核办法,既符合工程施工实际,又具有可操作性。这当中整合了各方力量,形成了企业党政主导、工会牵头、机关各部门相配合、施工人员广泛参与的劳动竞赛工作机制,形成了各参战单位横向到边、纵向到底的全方位竞赛格局。

“内强基础、外树形象”“促进管理提升、强化精细管理”“加强精细管理 提升争先意识”的竞赛主题代替了以往的“保工期、促履约、大干150天”,竞赛也由单纯的专注施工现场生产节点向提升项目整体运营的管理方向转变。这一转变,不仅仅是竞赛内容和形式的转变,而且是真正让管理“唱主角”,让劳动竞赛融入到企业中心工作,更好地服务企业发展大局,增强企业持续健康发展的活力,为企业更好更快发展提供支撑。

经过劳动竞赛的“洗礼”,各在建项目管理越来越精细,协力队伍、施工班组管理越来越规范,企业形象越来越好,参建人员的精神风貌越来越佳。

量化过程有序开展 确保竞赛“不走样”

劳动竞赛能否组织好、开展好,难点不在竞赛方案的确立,而在组织管理和竟赛过程的控制。事实的确如此,忽视了过程控制和中间管理,整个劳动竞赛就只能流于形式走过场。

本着精干、高效、多能的原则,企业各部门组成了强有力的劳动竞赛考核评比领导小组,量化的竞赛考核内容,使每个方面若干子项,每项有标准、有分值,非常清楚,一目了然。企业层面每月组织一次检查和考评,项目部则以周为单位进行自查,这样的做法既让劳动竞赛始终处于动态的管应当中,又能方便劳动竞赛组织机构及时掌握有关动态,定期分析劳动竞赛活动开展情况,督察劳动竞赛开展进度,研究解决出现的各类问题,使劳动竞赛点面结合,并通过不断的完善,使之得到健康、有序、整体的推进。

鉴于“技术创新”“五小成果应用”的竞赛内容有其特有的规律,如技术成果的形成,工法及标准的形成,技术创新成果向现实生产力的转化、开发、推广应用,新技术推广应用等等,都需要一个较长的周期,而“五小成果的应用”更是需要一定的工程节点和一定时间才能得出结论。因此,对这两项竞赛内容的考核、评价,采取了遵循其特有规律“延时”进行考评的办法,对实施“过程”的检查和督导则记录在案,作为总评时的综合参考依据,确保了竞赛的公平性和合理性。

全员参与齐抓共管 “提质增素”成效显著

不论在承德项目还是唐山项目或是四平项目,开展的劳动竞赛最显著的一个特点便是施工现场的所有单位和个人,全都纳入竞赛范围,激发了群众性的经济技术创新热情。在劳动竞赛这个良好的竞争平台上,各施工单位之间的竞争和较量、一争高低的劲头、以及施工人员的干劲更足了,充分发挥了劳动竞赛的激励作用。

劳动竞赛的启动仪式上,有几个必不可少的环节,设立共产党员先锋岗、工会劳动保护监督检查员袖标的佩戴、青年突击队授旗及为青年安全监督岗岗员佩戴袖标,在劳动竞赛这台“大戏”里,每个人除了本职工作之外,都有各自需要扮演的角色,既是监督者又是实行者,仪式感十足的授旗和佩戴袖标都由企业领导或甲方领导亲自实行,更富有使命感,让每个人都不敢有丝毫怠慢。

“戴上袖标,就觉得自己跟别人不一样,如果我去检查,但自己只是一知半解的话,是很难下整改通知单的,所以我必须要先成为‘内行人’,才好意思去引导别人啊。”一位青年安全监督岗岗员如是说,也正是这份“不好意思”,让他们沉下心里默默学习相关业务常识,自行对标先进,学习经验。在潜移默化中,劳动竞赛成为提升职工整体素质的载体、提升职工学习能力的重要学堂、提高职工技能水平的练兵赛场、发挥职工能力才华的广阔舞台。

一场劳动竞赛,一次管理提升,一场学技术、比技能、创一流的热潮,各种资源得到优化配置,智慧和力量形成最大合力,当劳动竞赛与现代企业管理制度相结合,势必将迎来一场新的变革。   (编辑单位:中国二十二冶集团)