九冶建设有限企业  罗拱北 

 

2010年6月,由九冶建设有限企业承建的陕西航天佳苑小区3号、5号住宅工程被中国建筑业协会授予“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号,这是全国建筑行业创建文明工地的最高荣誉,也是该单位多年以来坚持在施工现场实施6S管理获得的一项代表性成果。

一、   项目概述

该工程位于西安市雁翔路,小区总规划建筑面积20万m2,九冶建设有限企业承担了3号、5号楼的施工任务。该工程为剪力墙结构,地下一层,地上十八层,建筑面积为40819 m2,建筑物高度54.45米2008年9月20日开工,合同工期500天。到目前为止,该工程已获得省级文明工地称号并通过了陕西省建筑优质结构工程认定;2008年四季度和2009年一季度,在陕西省建设工程质量安全监督总站全省质量、安全大检查时被评为第四名和第二名;项目部积极推行施工安全质量标准化和推广新技术、新材料的使用作为参观现场,前后多次接待省内外及香港友人数百人的观摩。不仅创造了较好的经济效益,而且为树立企业良好形象作出了较大贡献。

二、6S管理措施的具体应用

6S管理即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiketsu)、清洁(Seiso)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)等六个英文单词的缩写,它是企业基础管理的六个方面,通过以上基础管理,为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点, 并最大限度地提高工作效率和员工积极性, 从而提高产品质量、提高企业的核心竞争力和社会形象。这六个方面看似简单,但它却是各项基础管理工作的基础,它对产品质量形成、工作效率提高、确保安全生产发挥着十分重要的作用。自开工以来,该工程以确保陕西省优质工程“长安杯”、争创“鲁班奖”为目标,严格按照 “6S”要求,狠抓施工现场基础管理,真正做到以人为本,大力为职工营造良好的施工环境和文明施工氛围,不仅提高了产品质量,而且提高了职工队伍的文明素质。

1、   制定创建规划,整理工地环境,合理分配空间。该工程是部队工程,前期准备过程中,施工现场“三通一平”条件已基本具备,但是由于有多家单位在此同时施工,划分给我单位的可用空间面积十分有限。承担该施工任务的项目部进场之后,确定将该工程创建为确保陕西省优质工程“长安杯”,争创“鲁班奖”工程的质量目标,以及重大伤亡事故为零、轻伤事故控制在千分之二内、创建省级文明工地标准化示范工程的安全文明目标。自开工以来,项目部以安全、质量为核心,以科技创新为重点;根据企业“精心策划,精细建造,提供满意服务:以人为本,保护环境,致力于预防污染;科学管理,文明施工,保障健康安全;全员参与,遵章守法,持续改进创新,全面推行规范化、标准化、科学化管理”的环境、质量、安全方针,加强现场安全生产和文明工地的创建,及时将无用的物品清除现场, 腾出有限空间,并根据工程施工顺序合理划分出生活、生产空间,做到空间活用,塑造整洁有序的工作场所。随着工作面的逐步展开,项目部产生了大量周转材料、边角余料,还有一些工器具(其中包括一些损坏待修的工器具)。项目部及时安排人员将这些材料、设备、工器具进行整理,将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品及时清运出现场,使施工现场始终显得开阔整洁。

2、   推行定置管理,整顿库存场地,保证物资堆放有序。对于在城市施工的土建项目来说,一般施工场地都比较狭窄,可用空间有限。如何将大量的建筑周转材料、工器具、设备以及其他辅助物资合理存放,满足施工需要,项目部必须要预留出一定空间,合理安排存放场地,减少二次倒运,确保物资出库互不干扰。该项目部结合西安市创卫标准,首先将工地围墙实现全封闭并绘制宣传标语学问墙,施工现场维护采用工具式围栏周转使用、节约环保,道路硬化平坦,排水畅通、标牌标语齐全醒目、八牌一图整洁美观,各项管理制度及岗位职责按规范上墙悬挂;其次是统一制作料架和标识牌,将有用的物品分类定置摆放,使各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 减少积压物品; 保管人员想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除了寻找物品的时间浪费,保证了施工现场整齐规范。

3、明确职责分工,清扫施工现场,营造文明施工环境。项目部按照创建省级文明工地要求,将生活区与生产区隔离,保证安全,现场布局合理,干净整洁,设备配套齐全,体现了以人为本和人性化管理。在施工现场,项目部以班组为单位,以分部、分项工程为内容,划分出卫生责任区, 并制定出相关的规章制度,将施工现场及时进行清扫,要求各班组自觉地把生产、工作的责任区域清扫干净, 清除工作场所内的建筑垃圾,坚决制止现场乱拉(电线)、乱倒(脏水和灰浆)、乱放(建筑材料和工器具)、乱停(施工机械)的行为,目的是确保人身安全, 减少工业伤害;当天施工完毕,应将产生的建筑垃圾及时清理运送到指定位置,由外雇的环卫车辆进行统一清运,保证现场不存放垃圾。工地生产负责人每天对现场清扫情况进行检查,并在生产例会上进行评比通报。除此之外,项目部还采取多种措施改善职工生活条件:

(1)在施工现场办公、生活区修建了花园、草坪,实现了三季有花,四季长青的效果,使辛苦一天的职工有个心情放松的场所。

(2)在施工现场设置休息室,可供职工休息、吸烟。

(3)卫生间、洗澡间采用电热水器,保证了日常热水供应。建立工地卫生室,配备一些简单的急救药品。

(4)施工现场设置工具化隔音、防尘的木工棚和搅拌站,不仅节能环保,而且可重复利用。

4、   保持现场清洁,维护整洁有序施工环境。就是认真维护生产、工作现场, 确保清洁生产, 目的是维持上面“3S”的成果;遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定, 使现场始终保持完美和最佳状态, 并将上面的“3S”实施制度化、规范化, 并贯彻实行及维持提升。施工现场最难做到的就是“保持”,通过大量整理、整顿和清扫工作,如果不能很好坚持,还是做不到文明施工甚至带来安全隐患。该项目的做法一是保持管理人员相对稳定,管理人员自己熟悉的工作流程和环境,各类物品一般不会乱放;二是加强检查,发现与要求不符合的行为及时纠正;三是坚持定期清理,零碎的建筑垃圾集中到一个地方统一清运,有的损坏的工器具或者近期内不会使用的周转材料及时送到协作的租赁企业修复或处理,退下来的架杆、模板按尺寸分类堆放。

5、做好针对性教育,培养员工文明素养。素养就是养成自我管理、自我控制的习惯, 目的是培养具有良好习惯、遵守规则的员工, 树立企业文明形象。该项目大部分管理人员都是外聘的,项目所需各专业工种都以劳务分包为主,因此员工素质参差不齐,对我企业企业学问了解甚少,如何把这样一支近乎松散的队伍打造成一支纪律严明、作风顽强的队伍,必须要通过培训来统一思想和行动。进场不久,项目部根据企业《工程项目管理办法》制定了一系列管理制度, 并专门举办培训班对员工进行“6S”常识和班组管理制度的学习, 促使员工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神。项目部还组织管理人员到同行业中创建活动开展得好的工地参观,学习别人的宝贵经验,感受文明氛围。项目部专门开设了农民工学校,建立劳务登记卡,组织技术人员和专家,充分利用雨天、工余时间对员工进行安全、文明、操作规程等方面的常识培训,保证员工培训率达到100%;项目部还建立了工地娱乐活动室、经常开展文体娱乐活动,营造良好文明氛围。通过持续教育和引导,员工素养有了很大提高,施工企业“傻、大、笨、粗”的形象得到扭转,

6、建立、健全各项安全管理体系,保障员工人参安全。施工现场6S管理,其目的就是要为员工创造一个安全舒适的工作环境。因此各项工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 在生产、工作中, 必须确保人身、设备、设施安全。对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。正对工地大门搭设安全通道,规范、美观保证安全防护作用。外脚手架型钢悬挑、钢丝绳牵拉、外观整洁;架子底板封闭严密。模板支撑采用脚手架支撑,搭设整齐、确保工程质量和安全。施工现场用电规范、合理,积极推广使用透明塑壳新型配电箱。临边、洞口、出入口防护措施到位、整齐美观。剪力墙钢筋采用定位夹具控制措施,确保钢筋位移偏差。剪力墙采用全钢大模板及多层竹胶板,整体性好,使用安全,混凝土结构达到清水效果。施工现场安全用电整齐、规范,高压防护措施到位,安全可靠;在外网防护方面采用悬挑式外脚手架,临边防护统一规范化、工具化,安全防护优良率95%以上。

通过多年实践,我单位认为“6S”管理是一项十分重要的基础管理活动,“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系,整理、整顿、清扫是过程,清洁是基础,素养是核心,安全是目标。它通过大量看似无关大局、实则必不可少的细节行为,保证了现场的安全、文明,其中, 提升人的素养, 形成追求卓越、提升形象的企业学问是“6S”管理的核心。通过“6S”活动,促使员工素质得到提高,进而推动全民素质的提升。 ②