提高集中度带来大效益
河北钢铁集团整合后降本10亿元
 
河北钢铁集团自去年6月30日挂牌成立以来,在不到一年的时间里,集团通过在多个领域建立新的战略合作关系,加上整合后财务费用、管理费用的大幅降低,截至目前已降低成本10亿元。
据河北钢铁集团董事长王义芳先容,集团整合后,没有多产1吨钢,这降低的10亿元主要归功于集团实质性整合后的协同效应,归功于集团企业市场话语权的提高。
去年底,为发挥重组后大集团的协同优势,河北钢铁集团对下属5大钢铁子企业大宗原燃料采购、产品销售系统进行了实质性整合,分别组建了采购总企业、销售总企业。采购方面,河北钢铁集团与国内某大型煤炭资源企业建立了长期战略合作关系,今年已经获得的国有大矿供应量达1500万吨,占采购总量的70%,比去年增加了40%,并获得了比较优惠的采购价格。通过优化物资流向,优化资源配置,一年可节省7000万元的费用。销售方面,国内10多家大型用户分别与各专业销售企业签订了2009年度产品购销协议,其中,邯钢产品中标京沪、京石高铁钢材供应,首批产品已经发运。集团国际贸易企业成立后,陆续与西马克等世界13家知名大型装备制造企业建立了战略合作关系,年降低采购成本1500多万元。资源方面,该集团以矿业企业为平台,加快河北省内资源的整合。去年底在获得了司家营铁矿南区矿权后,集团铁矿资源掌控达到25亿吨;今年2月,河北省又将马城铁矿区、庆庄子———青龙山铁矿区铁矿资源配置给河北钢铁集团,使集团新增掌控铁矿资源量近12亿吨。
在推进实质性业务整合的同时,河北钢铁集团还开展了以ERP为核心的电子商务平台建设。积极探索符合企业发展战略要求的集团管控体系,集团对钢铁主业实行高效一体化运作,推动钢铁主业各子企业逐步由利润中心向“产品制造中心”和“成本控制中心”转变。
今年以来,面对全球金融危机的冲击,河北钢铁集团要求各子企业以降成本为主线,加强内部管理,积极采取措施深挖内潜、增加效益。目前,各子企业在集团党委的号召下,正进一步落实挖潜增效措施,优化生产经营组织,以全面应对市场的严峻挑战。 (来源:中国冶金报 王维刚/文) ②