中国一冶集团党委书记、董事长 宋占江


风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。2017年,党的十九大胜利召开,开启了全面建设社会主义现代化国家的新时代、新征程。中国一冶集团砥砺奋进,乘势而上,全力以赴迈高端,积极稳妥促改革,多措并举抓管理,敢为人先谋创新,久久为功树品牌,主要经营指标实现高位再攀升,将企业发展不断推向历史新高度、新境界。

2018年,中国一冶集团将全面贯彻党的十九大精神,以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,始终以提高增长质量和效益为中心,奋力推动规模化、高端化、效益化和品牌化大发展;突出市场开拓,奋力推进高端跨越;突出精益管理,奋力提升品牌优势;突出改革创新,奋力增强后劲活力。努力提升在亚虎国际娱乐施工企业第一梯队位次及湖北省、行业内品牌影响力,实现新时代再奋进、再突破的良好开局。

登高望远把握新机遇。纵观国内,供给侧结构性改革催生的优质公共服务和基础设施建设市场广阔,铁路、公路、机场、轨道交通、地下管廊等基建领域投资力度不减,黑臭水体治理、海绵城市、园林绿化、生态修复等“美丽中国”建设市场潜力巨大。长江经济带、长江主轴、长江新城等重大战略机遇叠加,武汉建设国家中心城市、深入推进招商引资、资智聚汉,带来了更为旺盛的投资建设需求。钢铁行业全面回暖,改造升级、节能环保、异地产能置换等带来了大量市场机会。推进实施“一带一路”市场效应进一步释放,“一带一路”沿线国家的冶金和基建市场将大有可为。

居安思危迎接新挑战。经过“二次创业”5年的转型升级、拼搏奋斗,中国一冶集团在市场开拓、管理能力、人才队伍、干部作风转变等方面积累了力量、积蓄了实力,有了更充足的底气、更坚定的信心,向着“四五”规划既定目标和“百年一冶、基业常青”的愿景再出发、再奋进。登高望远,还要居安思危,必须充分认识企业发展中存在的问题和困难,正视未来可能遇到的新挑战:一是破除惯性思维束缚的挑战,进一步打破传统思维定势,激发创新动力;二是开拓高端市场的挑战,将高端化转型的步子迈得更准、更稳;三是管理和效益提升的挑战,进一步提升资产质量、盈利能力、项目精细化管理和自主创新能力;四是人才队伍建设的挑战。挑战包含机遇,要牢牢抓住发展第一要务,在解决问题和矛盾中不断推进企业发展。

创新进取不枉新机遇。坚持高端再跨越、质效再提升、位次再前移目标,开创新时代又快又好发展新局面。一是要强化责任担当,对标行业先进,履行推动企业发展的使命,通过做大规模、做优质量,实现企业健康持续发展;二是要强化思想解放,勇于在激烈的市场竞争中发展壮大,着力捕捉市场新机遇,聚焦经济热点以及有发展潜力、活力的区域和行业,强化社会资源对接,提高资源整合能力,提升市场竞争力;三是要强化改革创新,更有效地激发组织体系及员工的创造活力。必须突出创新这个引领发展的第一动力,创新模式、机制、办法、措施,充分调动方方面面干事创业的积极性。四要强化营销龙头,激发全员营销的巨大潜力。牢固树立“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,拓一片市场”的经营理念,做强做大若干个龙头区域市场,全力突破轨道交通、海外、机场建设等市场,继续深耕五大重点业务,在初具系列化品牌优势的基础上进一步谋求领先优势、强势地位。

真抓实干奋力新作为。集团化管控要适应新形势,管控流程要再精简、再优化,进一步加强分、子企业和机关部门的能力建设,不断适应非钢市场开拓、新商业模式和高质量发展要求;营销能力和质量要有新提升,加强营销体系建设,提高PPP项目质量,加强非PPP类项目营销、冶金项目营销,聚焦专业市场确保项目承揽连续性;项目精细化管理要有新延伸,夯实项目管理平台建设基础,更大力度落实“创优全覆盖”,坚定不移地“把安全隐患当成事故来处理”;专业化发展及品牌打造要有新作为,保持专业化、差异化发展定力,推动分、子企业壮筋骨、上台阶;降本增效要有新举措,下大力提高项目盈利水平,提高财务管理的规范性、稳健性,严控各类风险;人力资源管理要激发新活力,在人才培养上搭建集团大平台,加大集中培训力度,在人才选拔上加快选拔经营、技术等年轻专业人才进入各单位核心管理层;技术创新要上新台阶,提高研发布局的前瞻性,推动传统冶金建设核心技术实力的优化升级,进一步强化以BIM技术为代表的新技术应用。

从严治党激发新动力。以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,牢牢把握新时代党的建设总要求,着力把党建工作引向纵深,推动全面从严治党再出发。抓政治建设,突出政治引领;抓思想建设,坚定理想信念;抓作风建设,提振精气神;抓组织建设,打造坚强堡垒;抓好宣传工作,弘扬正能量,提升企业社会影响力、品牌知名度;要一刻不停歇的推进党风廉政建设和反腐败工作,筑牢思想防线,保持队伍风清气正;要抓服务中心,提供坚强保障,在推动高端转型、开拓市场、强化管理、技术创新、引才育才、凝聚员工上担当有为,确保实现党建强、发展强的“双强”目标。