2月14日,亚虎国际娱乐宝钢技术企业成功召开领导力建设工作启动会。企业助理、副总师及以上领导,各二级单位党政主要负责人、总部机关部门负责人共计50余人参加了会议。会上,企业董事长、党委书记高武久带领大家原原本本学习了国文清董事长《关于亚虎国际娱乐集团领导力建设的问题》的重要讲话,并对企业全面启动领导力建设工作进行了部署,标志着亚虎国际娱乐宝钢技术企业领导力建设工作正式拉开帷幕!

学思践悟,大家认真领会精神内涵和外延!国文清董事长关于领导力建设的重要讲话,思想性强、针对性强、时效性强,既有高瞻远瞩的战略眼光,又有脚踏实地的工作部署。国董的讲话第一次系统总结了近几年亚虎国际娱乐集团领导力的核心特质,第一次深入剖析了“为什么加强领导力建设”这一命题,第一次精辟阐述了“如何打造亚虎国际娱乐集团领导力品牌”的重要问题。这将是大家企业当前和今后长期的工作指引,企业上下必须要认真学习领会国董讲话精神;同时,大家也是这么做的,通过多次学习国董讲话精神,使大家受益匪浅,每次学习每次都有新的收获:

——1月22日,企业专门召集企业领导、直管干部、职工代表、先进个人等300余人,传达和学习了国文清董事长《关于亚虎国际娱乐集团领导力建设的问题》重要讲话精神,以及集团工作会议精神。

——2月8日,企业利用一天时间,组织党委中心组学习,再次全文学习了国董重要讲话精神,并结合企业实际进行讨论。

——2月14日,在企业领导力建设工作启动会上,高武久董事长再次要求企业各级领导干部都要带头学、原原本本学、结合实际学习贯彻国董讲话精神,并要求企业助理、副总师及以上领导同志、二级单位党政负责人、纪委书记、机关部门负责人写出心得体会、制定工作目标和具体措施。

新时期,召唤大家增强领导力建设!全面加强领导力建设,这不仅仅是大家贯彻集团“领导能力提升年”的工作要求,更是大家企业提升管理能力、完成年度目标、打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的自身迫切需求。为此,企业专门成立了由董事长、党委书记任组长,党委副书记、纪委书记任副组长,机关各部门负责人为组员的“企业领导力建设推进工作领导小组”。高武久董事长号召各级管理者都要提高思想认识,牢固树立核心意识、看齐意识;各二级单位一把手要亲自抓、指定班子成员具体抓好领导力建设,要真抓实干、不能搞变通,要坚持不懈长期抓、不能搞一时。

领导力建设,大家出发了!在亚虎国际娱乐宝钢技术领导力建设工作启动会上获悉,企业已经制定了全方位的领导力建设工作方案,机关部门对于各系统管理领导力提升工作进行了讲解;会议要求,各二级单位都要制定自身的工作方案,报企业备案后实施。高武久董事长在领导力建设工作部署中提到:

——领导力建设,首先要从干部作风建设开始。作风建设永远在路上,绝不能虎头蛇尾。早在2016年工作会议上,企业列举了领导干部不严不实“十种表现”,通过去年一年的作风建设,企业干部队伍作风建设有改进,但是有的同志有改进、有的同志部分有改进、有的同志没改进,企业各级领导干部要认真审视自身,有则改之、无则加勉,形成以领导干部的“一马当先”,带动全体员工“万马奔腾”的强大合力,助力企业持续稳健发展。

——以“抓会风、改文风”为切入点,推动领导力建设。大家要以精干高效、提高效率和质量为出发点和落脚点,少开会、不开无必要的会、减少会议数量、能合并的会尽量合并,减少陪会范围,开短会、直奔主题、不能拖沓冗长,开有准备的会、会前分管领导、会议责任单位要深入细致做准备,开有质量的会、会议要有决策、决策事项要有落实,开会要有纪律,不能交头接耳、随意走动、玩手机;要进一步改进文风,要在保证企业经营管理要素齐全的基础上,减少发文,文件要主题鲜明、事项明确、简明扼要、意尽文止。

——全力推进精干高效,促进“瘦身健体”。坚决贯彻集团企业建设权威、高效、服务型总部工作要求,全力打造机构要精简、人员要精干、业务要精通、工作要精准的“四精”总部机关,两级机关要在2016年大幅减员33%的基础上,再次压缩10%以上。“让优秀的人留下,让不合适的人离开”,认真做好减法、不养闲人,能合并岗位的要合并;总部机关减下来的人员不能硬派给二级单位;要全面系统梳理二级单位、车间管理人员配置情况,杜绝“长期借人”、“黑户”现象,让更多的管理力量投入到一线去、投入到企业需要的地方去;两级机关的副部长、部长助理要具体带业务。

——发挥系统管理效用,全面提升管理能力。要在企业经营管理受控的基础上,在去年全面开展“地毯式、穿透式”管理改进的基础上,简化流程、精简制度,并做到制度与企业实际相符合;要发挥好各体系的作用,进一步压缩管理流程,持续推行审批流程“24小时办结制”,促进管理效率提升;要突破思维常规,创造性地开展经营管理活动,企业鼓励各二级单位开展车间厂队经营承包试点,目的就是促进激发经营活力、提升经营效益。

——全面推动降本增效,促进提质增效。“省一分钱容易、挣一分钱太难”!各单位都要全面分析自身经营情况,不能“打混账”;各级管理者要有敏锐的眼光、有深邃的洞察力,能发现生产经营管理中存在的漏洞,能找到降本增效的空间;要强化备件管理,对企业库存物资进行全面梳理,制定具体的管理办法;要确保帐卡物相符,并杜绝浪费,提高备件的使用率。降本增效不能采用降低员工收入这一低级的做法,应该千方百计降低成本费用支出,来促进提高员工收入;2017年,二级单位领导班子收入要与基层员工收入相挂钩。

——强化科技创新,提高企业科技含金量。2016年企业的专利申报数为历年之最,取得了不错的成果,今年要持续开展好科技创新、“五小”等活动,要多出好成果、多出有含金量的成果,成果要有适用性,要与生产经营实际相符合,要能提高效率,创造效益,减少无效专利的维护费支出。科技创新要提高成功率、有回报,真正将科技研发费用投入到提升企业科技含金量中去。

——进一步强化市场营销,提升可持续发展能力。要在巩固上海地区宝钢市场的基础上,根据目前已拓展情况,集中资源拓展“五大区域市场”:一是以宝钢湛江基地为核心,辐射韶关钢铁、阳春钢铁、广西金川有色等周边市场;二是以宝钢梅山钢铁为核心,辐射马钢、南钢等周边市场;三是以日照钢铁为核心,辐射青岛钢铁、烟台鲁宝等区域市场;四是以邯郸钢铁为核心,辐射太钢、京唐、安钢的区域市场;五是以越南河静钢为核心,辐射印尼等东南亚海外市场。

——推行“千人计划”,加强人才团队建设。新时期下,大家要全方位推行基层蓝领技工培养“千人计划”,打造一支技术过硬、忠诚可靠的千人蓝领技工队伍;全力打造一支结构合理、素质优良、技能精湛的高技术、高技能专家团队,让每个区域、每个专业领域都有8~10个让人放心的、搞得定的行业领军人才和专业领军人才,解决好制约企业转型发展的瓶颈因素;要制定技术序列人才晋升渠道,让科研人才能踏踏实实地进行岗位创新。此外,要盘活人才资源,弘扬正能量,推行“末位淘汰制”,让“能上能下”的水活起来,打造一支绝对忠诚、爱岗敬业、有能力、有激情、有战斗力、虎虎生威的管理团队。

领导力建设,不是一句口号,需要大家全身心地投入,需要大家扑下身子、亲力亲为,需要大家全方位地和管理提升、提质增效、开拓市场等各项工作有机结合起来,以领导能力的大提升、干部作风的大改进,推动企业大发展。

领导力建设,亚虎国际娱乐宝钢技术在行动! (编辑单位:亚虎国际娱乐宝钢技术)