中国二十二冶集团北京天润企业承建西局综合楼位于北京市丰台区丰台北路北侧,总建筑面积41702.32 平方米,其中地上面积29320平方米,地下12382.32平方米,项目地上共15层,总高度58.55米,2011年7月19日正式开工,2014年10月31日竣工。2017年,项目成功荣获2016年度河北省建设工程“安济杯”奖,这是河北省建筑工程质量最高荣誉奖,反映出中国二十二冶集团北京天润企业较高的管理水平。

近年来,中国二十二冶集团北京天润企业秉承“干就干好,做就做精”的质量理念,严格保证履约,用心服务客户。西局综合楼项目先后获得北京市绿色施工文明安全工地、2014年度北京市结构长城杯银质奖工程、 2016年全国冶金行业优质工程、2016年度河北省建设工程安济杯奖等荣誉。荣誉的取得,离不开项目全体管理人员的努力,离不开全体施工人员兢兢业业和忘我无私的付出。

精心策划加强管理

“兵马未动,粮草先行”。为保证项目安全和质量,项目部自组建之初就成立以项目经理丁辉为组长的安全质量管理小组,制定细致可操作的安全质量管理措施,严格贯彻企业综合管理体系程序文件,全面落实安全质量管理责任。在确保安全质量管理无死角的基础上,着力细化质量检测程序,严格要求项目部及各分包单位全面落实样板引路制度,分项工程开工前先进行样板施工,验收达标后再以样板为标准进行大面积施工;坚持自检、互检、专检三检制度,针对分部分项细化检测标准,重点检测混凝土施工、模板支拆、钢筋箍筋接头、墙体砌筑、综合管线、隐蔽工程等;标明每一区施工段施工操作班组和操作人员,增强责任意识;建立健全奖罚制度,对分包商承担的各项指标建立有效的奖罚措施;针对过程控制,每周二进行质量联合检查,指出质量问题,分析存在原因,制定整改措施,落实责任单位,使工程质量得到持续改进。

过程管控筑牢根基

“工欲善其事,必先利其器”。在施工过程中,项目部采用封闭法进行管理,严格按照安全文明施工标准,注重企业形象的展示,材料码放整齐,安全标识醒目。项目部创建班子安全责任制,加强项目全员进场和“三级”安全教育,累计培训500人次,共计悬挂安全标语40多幅,组织火灾应急演练和中暑应急救援演练,达到了监督和安全运用的目的。同时结合项目实际,开展了“百日安全活动”“安全生产标准化” 等活动,加强安全监管,确保了施工生产的顺利进行。另外,项目部根据 《项目管理办法》体系文件,严格按照“三检制”标准控制工程质量,质量管理严格按照计划、实施、检查、处置的PDCA循环以及改进、再循环、再改进的良性循环状态持续改进。为保证工程质量,项目每月定期组织管理人员对工程质量、规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动,对发现的问题及时整改。此外,项目部为保证工程质量,坚持“三抓”原则,即抓实体质量,保精细管理;抓验收评比,提高责任意识;抓安全检查,确保良性互动。做到“月初有布置,月中有检查,月底有考评”,责任到人,管理到位。

团队建设提供保障

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。西局综合楼项目部紧紧围绕施工生产,强化团队建设,注重服务生产,增强项目整体凝聚力。项目部以“走出去”和“请进来”的方式,通过开展每月的“我要当老师”活动,为员工提供学习平台;另一方面,加强与同行业单位之间的交流学习,多次带领员工参观其它项目,对标提升项目整体管理水平。同时,企业将培养人才与项目人力资源开发有机结合,采用培训、使用、考核、激励的方式,鼓励广大员工积极取证上岗,优学优用,营造“没有人才培养人才,有人才留住人才”的氛围,形成选人用人的良性循环,为夯实项目质量基础提供有力保障。

西局综合楼项目夺得“安济杯”奖,仅仅是一个新的开始。中国二十二冶集团北京天润企业将继续以打造优质工程为己任,发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的亚虎国际娱乐精神,攻坚克难,创新发展,在新的征程上谱写崭新篇章。  (编辑单位:中国二十二冶集团)