亚虎国际娱乐宝钢技术第二分企业冷轧设备检修队党支部(以下简称冷轧党支部)深入学习实践科学发展观,将企业学问与思想政治工作无缝对接,创新工作方法,把党群工作融入经营工作中心、融入管理工作部署、融入员工思想实际,体现在运营、服务和管理上,不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。曾连续2次荣获上海市总工会“工人先锋号”称号,涌现出像上海市五一劳动奖章获得者徐开友,集团、企业优秀共产党员谢龙飞、刘芳、张文年,亚虎国际娱乐集团先进个人张宇东等一批先进典型代表,冷轧党支部也多次被评为企业先进党支部、四强党支部。

冷轧党支部现有员工351人,其中党员25人,主要负责宝钢冷轧厂、硅钢部,宝日汽车板厂的63条机组、87台行车常规检修及技改、改善业务,本着钢企服务能力“全能化”的目标,着力向设备的“管、用、养、修”一体化方面发展,陆续承接冷轧区域的行车运保、宝日汽车板厂“运维一体化”等业务,全年用户满意度高达95%以上。

修德 用真情实感温暖人心

近年来,检修行业提质增效发展的标准高、任务重,冷轧党支部统一思想,加强认识,开展学习教育,不断增强党支部的凝聚力。一是坚持“三会一课”制度。冷轧党支部采用“完成规定+创新自选”模式,积极宣传党的路线、方针和政策,宣讲集团、企业和分企业的各项会议精神、工作部署和要求,充分发挥党员的先锋模范作用。二是开展“面对面、心贴心、实打实”活动,积极解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。特别高温季节中,对员工生活、后勤等方面服务,确保防暑降温措施落实、合理安排高温作业时间、高温津贴发放到位,为一线员工准备可口的下饭小菜,送上水杯、毛巾、香皂等洗漱用品和清凉用品。三是坚持“以人为本”的科学发展观,多次开展台球、篮球、足球、拔河等活动,在2015年亚虎国际娱乐集团第一届员工运动会中,柴长明获得男子沙包金牌、王晓莉乒乓女子冠军等,通过各种有效文体活动载体,着力增强员工的自觉参与意识和团队凝聚意识。四是主动关心了解员工家庭生活状况、思想动态和生活疾苦,定期慰问单亲、困难家庭。其实,员工需要的不一定是送物资、慰问金,一个电话、一次会面、一个握手、一句问候、一声祝福,都能体现党组织对他们的关爱,使他们心理感到温暖。

强能 搭建平台激发队伍活力

冷轧党支部结合当前形势和生产经营目标,将“学习改变命运,技能成就未来”的理念灌输给每名员工,在班组安全教育中坚持开展每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比为主体的“五个一”班组安全教育活动,形成从理论到实操再到现场实际应用的闭环培训模式。推行师带徒、一帮一、多帮一、一带一等活动,采取明奖罚、定时间、保质量等措施,加快新员工成长速度与质量。本着“干什么学什么,缺什么练什么”的原则,专用教室配备电脑、投影仪等电教设施,共享集团、企业、宝钢等网络培训资源,实现网络化教学,分层次人员进行有针对性培训,做到培训全覆盖、无死角。岗位练兵、技能比武、师徒帮教、技术交流……通过各类活动让普通工人“摇身一变”成为技术人才,一支高素质的工匠队伍逐渐成形。据统计,技术骨干54人,高级工145人,技师12人。仅2015年,宝山电焊工技能比武中,张建军获得高级组第二名,刘明、余骑兵获得中级组第三名;宝钢设备部举办的技能比武大赛中,张修生在钳工组获第二名,刘明在焊工组获第二名,雷波在起重组获第三名的好成绩。同时,在宝日汽车板首届“指唱确认”竞赛中,柴长明获得第二名的好成绩。

创新 当好轧制设备检修排头兵

冷轧党支部围绕生产经营这个中心开展工作,主动出击,分别与各厂、部开展共建活动。冷轧厂大电流母排母排紧固标准已建立,相应力矩板手等机具配备率100%;与硅钢部开展“我的行为最标准”活动,配备现场作业定点观察仪,针对薄弱环节做到自我提升;宝日汽车板厂开创先河,大胆实行运抢合一,目前故障运抢自行处理率已达90%以上。凭借立式活套卷扬钢丝绳更换技术、汽车板设备维修综合技术、全炉保压捉漏技术、硅钢设备区域维修技术方面独树一帜,技能超群,深得业主的信任和赞赏。其中,一项科技成果《立式活套卷扬钢丝绳更换》被评为国际先进水平,宝日QC小组荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖,《提升冷轧厂C211电镀锌机组沉没辊更换施工效率》荣获全国冶金建设行业QC二等奖,自主研发的“电机活套托辊更换工装”、“钢丝绳刹车控制装置”获得国家专利,《降低冷轧厂C211机组沉没辊更换作业风险》获宝钢股份“安全管理篇”自主管理成果优秀课题等。同时,自主研发适用于特殊环境及区域的装备或机具20余套,具有使用安全,提高工效等特点。

铸魂 现代化管理剧增品牌影响力

宝钢在超低碳钢冶炼和控制、钢种的实物性能、高等级汽车板的生产以及用户的使用方面均达到较高水平,很多品种已逐步替代进口,尤其是取向硅钢产品,被称之为钢铁工业皇冠上的明珠。冷轧党支部实现对宝钢管理“无缝对接”,并融入日本新日铁钢铁企业,韩国浦项钢铁企业等国际知名钢企管理理念,形成一整套行之有效的设备检修管理模式。善于成片或成区域大规模组织与策划设备的检修与维保,形成年修标准化策划模型,具体策划细致、实行到位、把控精确等特点,多年来年修成功率一直为100%、多次获得业主嘉奖。凭借畅通的应急流程、成熟的管理模型、充沛的应急资源可确保白天15分钟内人员到位,夜间45分钟人员到位,遇到紧急故障反应迅速,积极服务业主。先进管理模式“孵化”至首钢、邯钢、湛江钢铁、越南河静,助力企业“国内第一、国际一流”的冶金运营服务“国家队”。

多次承接大型技改项目,如宝钢冷轧3#电镀锌机组增加磷化处理系统改造工程、C508热镀锌机组增设表面缺陷检查仪技改项目、C708热镀锌机组增设捞渣机器人改造技改项目、硅钢部3#、4#SACL机组节能降耗改造工程等,其中冷轧厂3#电镀锌机组增加磷化处理系统改造工程因组织得当、质量优异、施工高效,被评为“宝钢单项改造样板工程”。多年来,多次获业主书面表扬信,《建筑时报》、《宝钢日报》、《中国冶金建设》等报刊、杂志、网站,刊发先进管理、工匠精神特写等专题文章。

岁月如歌,壮志如山,成绩面前他们从不自满,困难面前他们敢于亮剑,因为,勇创先进,争当优秀,胜利与光荣永远属于可敬可爱、自强不息的共产党人! (编辑单位:亚虎国际娱乐宝钢技术)