新时代、新起点给班组建设工作带来了新要求、新标准。作为企业基础管理的落脚点,班组建设是一项全面的基层组织建设工作,亚虎国际娱乐宝钢技术第二分企业始终将班组建设与安全、生产、经营、管理、党建学问等紧密结合,以班组学问滋养班组建设,把一个个微小的“细胞”孕育成为充满活力的“生命”,班组学问建设在不断创新中汇聚起磅礴力量,助推企业欣欣向荣稳健发展。

四个精细 激发班组建设新活力

多年来,亚虎国际娱乐宝钢技术第二分企业突出班组建设,实施班组精细化管理模式,以班组制度管理、现场管理、班务管理、信息管理为重点,不断推进班组精细化管理进程。

制度管理精细化。第二分企业结合班组实际情况,细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立班组管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。健全完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度,同时以量化考核为手段,坚持开展“两无班组”、“1000班组”、“信得过班组”竞赛活动,调动了员工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的发展轨道。

现场管理精细化。第二分企业不断突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合本单位实际和岗位特点对每天工作情况写好班组日志,积极采取针对性方式方法,深入了解班组成员每天工作情况,对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排有计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。每名班组长做到认真填写“现场安全检查记录本”,对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

班务管理精细化。第二分企业把打造过硬区队班组作为“双争”工作的重点,将班组透明管理作为班组建设的着力点,积极实施班务公开。每月初,将作业区班组月度各项工作情况在公示牌板上进行公示,接受员工的查阅和监督,持续改进提高班组民主管理建设。

信息管理精细化。第二分企业组织部门把班组长和骨干的基本情况建立台账。通过班组长管理数据平台,员工能够了解到班组长和骨干人员的各项基本信息。

四个强化 不断提升班组竞争实力

亚虎国际娱乐宝钢技术第二分企业做到班组创建与企业经营两促进两不误;始终坚持把强化班组安全生产管理、强化班组技能提升工作、强化班组创新活动、强化班组质量提升做为核心内容,不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。

一是强化班组安全生产管理。第二分企业大力开展班组安全教育活动,不断增强员工的自我防范、自我保护意识。建立网格化、点对点的管理体系,实现了班组全覆盖,分企业领导、检修队、项目部管理人员与班组“结对子”。今年上半年开展班组培训273次,参与班组对事故案例的学习讨论518次。开展“今日我当班”活动,传承一份责任,以这种无形的力量增强当班人的责任感。重点加强人身、交通、施工等方面的安全风险管控,主动消除各种隐患制约因素,确保安全生产目标实现。

二是强化班组技能提升工作。第二分企业以弘扬工匠精神、培育高技能员工为目标,广泛开展“千人培养计划”、岗位练兵、技术比武活动。上半年分企业按计划开展内部培训、协同培训等23项;目前已完成分企业参加宝钢第十三届技能比武各工种(起重工、焊工、钳工、电工)和“机电设备抢修”专项竞赛等5个项目的培训和比武工作。激发班组的学习热情,全面提升员工的技术业务常识、业务能力和技能水平。

三是强化班组创新活动。第二分企业通过建立攻关团队、创新小组、专业技术小组等多种形式,持续增强员工的创新意识;完善班组创新激励机制,开展合理化建议、技术革新、QC小组、“五小成果”、班组劳动竞赛等活动,提高班组自主创新能力。在第三十届上海市优秀发明选拔赛中《一种回转窑设备中间段更换施工方法》获金奖入围项目,《立式活套卷扬钢丝绳更换新方法》获优秀项目;上海市职工发明选拔赛《干熄焦锅炉二次过热器维修工艺》获铜奖;中国循环经济专利奖《立式活套卷扬钢丝绳更换方法》三等奖;分企业择优上报2篇2018年度QC课题《提高钢制立式储槽设备更新施工效率》和《降低皮带跑偏故障发生率》参加冶金建设行业QC成果发布,分别获得一、二等奖。

四是强化班组质量提升。第二分企业严格班组质量标准,规范现场作业操作流程,强化质量管控。对分企业承接的检修区域(炼铁区域、冷轧区域、化工区域)的常规检修、技改、改善等项目施工质量进行策划、管控,重点对冷轧区域、炼铁区域A、B类层级项目、质量核心要素项目、冷轧共建大电流母排风险管控项目、冷轧连退机组瓶颈产线等进行管控,通过一个重点(以系列定修、年修质量管控为重点)、一个核心(通过区域核心要素提升质量管理水平)等重点项目,以宝钢设备部推行的设备基础管理提升(螺栓紧固、润滑、清灰、对中)为推手,不断完善维修作业标准并组织员工学习维修作业标准,做实重点项目的施工质量,并推动一般项目的质量管控,提升员工检修质量意识。

穿针引线 学问引领班组建设工作上台阶

学问是无形的,所产生的力量也是无限的。班组是生产的最基本单元,如果说班组学问是一根针,那么班组建设就是一条线,穿起来就联系着每一名组员。第二分企业面对覆盖区域大、作业环境险等不利因素,迎难而上,利用“穿针引线”法诠释了班组学问,将“责任”和“卓越”的学问内涵落实在每个员工的具体岗位上,宝日运维、皮带硫化、电梯维保……一支支队伍练就了特别能战斗、特别能奉献的坚强品质,在冶金运营服务领域有了响当当的名声。多年来,第二分企业先后荣获上海市“安康杯”竞赛优胜单位、上海市平安单位、亚虎国际娱乐集团安全文明工地(车间)、亚虎国际娱乐宝钢技术双文明建设先进单位等荣誉,多个集体荣获上海市工人先锋号,五矿百强班组,57个班组荣获宝钢设备部“信得过班组”称号。第二分企业将班组建设作为“一把手”工程,形成了党委支撑抓、行政主抓、工会牵头、职能部门引导、基层单位具体抓的格局。在班组建设的过程中,培养出了一支支“有智慧、常学习、懂技术、能发明、会创新”的高素质职工队伍。

“道虽通不行不至,事虽小不为不成”。面向新时代,亚虎国际娱乐宝钢技术将奋力谱写新时代班组建设新篇章。 (编辑单位:亚虎国际娱乐宝钢技术)