战略深谋划  战术快落实

宝冶建设新出台机构再造、责任人落实、新的项目运营机制方案

 

宝冶建设     郑建果

 

在新春佳节后第一天,宝冶建设就以快马扬鞭、只争朝夕的精神,迈开了推动企业发展的新步伐。当天上午召开了干部大会,对机构、人事、新的工程项目运营机制方案进行了宣布。企业领导层已紧迫地把机构再造、落实责任人、推进新机制作为完成全年工作目标的开春第一件大事来抓,战略深谋划,战术快落实,使企业上下深刻地感受到发展的责任和重担,感受到市场竞争压力在企业内部的层层传递。

企业党委副书记、工会主席刘安义主持了干部大会,企业董事徐立群宣布了企业总部部室机构设置方案内容,企业副总经理陈刚宣布了全新的、与市场有效接轨的项目经理、营销经理岗位绩效分配方案内容,企业总经理王石磊宣布了干部人事安排方案,并就一季度工作落实、掀起干好在建工程和加大营销工作力度进行了具体布置和安排,并强调了重点工作事项。

宝冶建设董事长、党委书记张创一在会上就三个方案出台和下一步工作要求作了重要讲话。

他在讲话中强调,宝冶建设面临着自身发展的压力,迎头赶上同行的压力,集团更高要求的压力。逆水行舟,不进则退,稍有松懈就会被淘汰。市场经济不相信眼泪和同情,只敬重实力和强者。宝冶建设必须要更深层次、更长远地考虑发展。要想在量上做大规模,必须要有质的突破。首先是机构再造、责任落实和运营机制的突破。

关于总部机构,张创一董事长在讲话中指出,机构变动是组织框架搭建,是管理体制、资源配置的优化,是适应企业工程总承包的进一步定位。要与企业四大主业板块相适应,要与推进新的产业开发相同步,要与谋求海外市场新突破相贯通。要以科学的组织框架为企业发展提供系统上的保证。机构设置要适应企业区域化经营发展的需要,职能部门按矩阵式结构要为项目提供业务管理、服务与支撑。部门管理要从以职能为中心向以流程为中心转变,突出业务流程牵头组织部门的责任制。以职能为主线,以流程为中心,以功能扁平化为目标。组织机构总体上要体现灵活性、开放性、系统性。解决职能的缺位、错位,解决分工的不清,解决系统的运作不畅。使管理上的许多问题在过程中得到解决,在各个局部中得到消化。以适应不断变化的市场和现场要求,使业务处理的链条更短,业务流转更快,最终达到管理效率更高的目的。

关于人事的安排,张创一董事长在讲话中指出,要解决干部担当的责任、个人的职业能力与企业发展同步。对干部的任免、去留,是组织的行为,是对企业整体利益的负责,是建立在对干部的定性考核、定量打分、按绩效排位基础上,集体讨论研究决定的。重点是看干部精神状态适应性,包括干部的认识观念、工作态度与作风,谋求发展做事的责任意识。同时看干部适应性,包括常识结构与经验。真正做到人尽其材,让责任者担当重任。还要考核绩效,注重结果。考核后,人事安排有人升、有人降、有人待聘,都是正常的。

关于分配序列改革,张创一董事长在讲话中指出,新的项目运营绩效考评分配序列形成,主要是要在企业真正落实管理,做到以人为本,形成与市场接轨的激励机制。分配上总部机关为一个序列,分开几档基薪,按照直接为企业创造价值、责任承担程度拉开档次,进行绩效考核。而一线项目经理、营销经理设置为一个独立序列。项目经理按项目效益好坏,结束后是否承揽新的项目,是否及时有效进行新的营销决定酬薪分配档次。重点对项目经理工程结算、回款、市场营销新的开拓进行有效激励、期限约束。营销经理也同样按营销业绩和取得业绩的时限进行不同档次的分配。

张创一董事长在讲话中强调:要通过三个方案的实施,形成企业管理的价值导向、绩效导向、机制导向、责任导向。要树立市场优胜劣汰的竞争观、绩效观、发展观。要对企业组织架构、人事任用、分配的激励,有系统化的思维、管理化的监督、制度化的保证。形成人人、事事为企业负责的运作机制。做到以干成事、干好事的结果对企业发展负责。

张创一董事长在讲话中,还对提高认识、虚心学习、转变工作作风、提高效率、加强管理等提出了要求。

对干部大会精神的贯彻,宝冶建设各部门、各单位正在积极行动,快速响应,抓紧落实有关各项工作,正以最优的精神状态努力去夺得新年首季开门红。

 

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